anggaran dan penganggaran.docx

5 pages
52 views

Please download to get full document.

View again

of 5
All materials on our website are shared by users. If you have any questions about copyright issues, please report us to resolve them. We are always happy to assist you.
Share
Description
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Sebagai mahluk ekonomi, manusia selalu berfikir untuk menggunakan segala hal seefisien dan seefektif mungkin dalam mencapai tujuan yang diinginkannya. Begitupun juga terkait dengan sebuah perusahaan, manusia akan mencari cara untuk memajukan perusahaannya. Ditengah persaingan usaha yang semakin ketat, manajer dituntut untuk terus kreatif dalam mengelola usaha. Untuk itu penyusunan sebuah anggaran yang baik sangatlah diwajibkan untuk menjalankan suatu
Transcript
  BAB IPENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang MasalahSebagai mahluk ekonomi, manusia selalu berfikir untuk menggunakan segalahal seefisien dan seefektif mungkin dalam mencapai tujuan yang diinginkannya.Begitupun juga terkait dengan sebuah perusahaan, manusia akan mencari cara untuk memajukan perusahaannya. Ditengah persaingan usaha yang semakin ketat, manajer dituntut untuk terus kreatif dalam mengelola usaha. Untuk itu penyusunan sebuahanggaran yang baik sangatlah diajibkan untuk menjalankan suatu perusahaan secarasemaksimal mungkin.!enyusunan anggaran pada suatu perusahaan sangatlah erat kaitannya denganmanajemen, khususnya yang berhubungan dengan penyusunan rencana  planning  #, pengkoordinasian kerja coordinating  # dan pengaasan kerja controling  #. $lehkarena itu anggaran adalah alat bagi manajer untuk menjalankan manajemen suatu perusahaan dengan baik serta dapat mengambil keputusan dengan cepat dan tepat.%nggaran yang baik dan sempurna tidak akan menjamin baha pelaksanaan sertarealisasinya nanti juga akan baik dan sempurna tanpa dikelola oleh tangan&tanganmanajer yang terampil dan berbakat. Menurut 'ani 'andoko ())*+# -Manajemendibutuhkan oleh semua organisasi, karena tanpa manajemen semua usaha akan sia&sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. /arena setiap perusahaan pasti memilikitujuan, baik tujuan jangka panjang maupun jangka pendek. Dengan makalah ini, kami akan memaparkan sedikit mengenai anggaran berdasarkan teori&teori dari sejumlah sumber dan hasil diskusi kami.  1  BAB IIPEMBAHASAN (.1. !engantar %nggaran dan !enganggaran - %nggaran merupakan pernyataan mengenai estimasi kinerja yang hendak dicapaiselama periode aktu tertentu yang dinyatakan dalam ukuran financial. - !enganggaran adalah proses atau metode untuk mempersiapkan suatu anggaran . (.(. Muster Budgeting anggaran induk #Muster Budgeting atau anggaran induk merupakan rencana komprehensif untuk keseluruhan organisasi, terdiri atas sebagai anggaran indi0idual atau dengan kata lain+ master budget ikhtisar proyeksi keuangan dari seluruh rencana dan anggaran organisasi. Dan anggaran induk ini dapat dibagi menjadi dua, yaitu +a.%nggaran operasi%nggaran operasi menjelaskan akti0itas yang menghasilkan pendapatan untuk  perusahaan+ penjualan produksi dan persediaan barang jadi. b.%nggaran keuangan%nggaran keuangan memuat arus kas masuk dan arus kas keluar serta posisi keuangan keseluruhan yang ditunjukkan dalam neraca. 2.3. ahapan !enyusunan %nggaran $perasi!ada dasarnya memperlihatkan tahapan penyusunan anggaran operasi, makatahapan penyusunan anggaran operasi adalah sebagai berikut +1.2amalan penjualan(.%nggaran penjualan3.%nggaran produksi4.%nggaran biaya bahan baku5.%nggaran biaya tenaga kerja langsung B/L#.%nggaran B$!6.%nggaran persediaan barang jadi*.%nggaran harga pokok penjualan7.%nggaran biaya penjualan dan administrasi 2.4. %spek Manusia dari %nggaran!enganggaran salah satu tugas yang bersifat teknis dimana didalamnya memuatsebuah perencanaan yang bersifat keuangan. 'adirnya anggaran dalam suatu organisasitidak lepas dari kemampuan manusia yang hidup di dalamnya. %rtinya manusia sebagai penyusun anggaran dan kehidupan manusia tidak dapat lepas dari anggaran.Seringkali banyak pihak beranggapan baha anggaran hanya sebatasalatmekanik manajemen saja. %nggaran memiliki dampak langsung terhadap perilakumanusia, atau dengan kata lain dapat dikatakan baha anggaran akan membentuk  2   perilaku manusia yang ada dalam suatu organisasi. 8ni semua karena berbagai fungsianggaran seperti penetapan tujuan, pengendalian dan e0aluasi kinerja dapat memicusebagai konsekuensi disfungsional seperti rasa tidak percaya, resistensi, serta konflik internal(.5. Anggaran Kaizen /ai9en    pertama kali dicetuskan oleh aiichi $no yang saat ini dikenal sebagai-  father of KAIZEN  . /ai9en mempunyai makna -perbaikan berkesinambungan.:ilsafat kai9en berpandangan baha kehidupan hendaknya perlu selalu diperbaikisupaya dapat menuju kesempurnaan.%nggaran kai9en adalah pendekatan penganggaran yang memproyeksikan biayadengan basis perbaikan masa depan dan bukan metode dan praktek saat ini;  Horngren,1994:529 <%nggara kai9en tidak dapat dilakukan tanpa adanya perubahan.Semua usaha perbaikan adalah -kai9en, baik yang mempunyai efek biaya=nilaifinansial, maupun tidak. >erakan /ai9en dikenal sebagai gerakan 5 S fi0e&S# atau 5 Step !lan, yaitu +1. Seiri Mengatur# Bertujuan untuk memisahkan yang perlu dan yang tidak perlu.(.Seiton Menata#Menyimpan dengan teratur, sehingga bila suatu saat diperlukan dapatmengambil dengan mudah.3.Seiso Membersihkan#Lokasi kerja yang bersih menyebabkan jalannya pekerjaan menjadi efisien danefektif.4.Seiketsu Membiasakan#/ebersihan pribadi inner#, bersih dan rapi penampilan perfect performance#5.Shitsuke Disiplin#Disiplin dalam segal bidang dan dalam segala hal. 2.6. %nggaran Berdasarkan %kti0itas%nggaran barbasis akti0itas acti0ity based budgeting# adalah suatu pendekatanyang memfokuskan pada biaya akti0itas yang diperlukan untuk menghasilkan sertamenjual produk dan jasa. ?mpat langkah yang dilakukan bila suatu perusahaanmenerapkan anggaran berbasis akti0itas adalah+1.Menentukan biaya yang dianggarkan untuk tiap akti0itas pada suatudepartemen.(.Menetukan permintaan tiap akti0itas dengan target penjualan dan produksi.3.Menghitung biaya yang dianggarkan dari pelaksanaan setiap akti0itas..4.Menguraiakan anggaran sebagai biaya dari barbagai akti0ita.(.6. %nggaran dan %kuntansi !ertanggungjaaban 3  %nggaran adalah suatu rencana yang dinyatakan secara kuantitatif, dan dalamsatuan uang yang berjangka aktu tertentu.!enyusunan anggaran dilakukan hanya jikatersedia informasi akuntansi pertanggung jaaban yang mengukur berbagai sumber ekonomi yang disediakan bagi tiap manajer yang bertanggungjaab dalam usaha pencapaian tujuan yang ditetapkan dalam tahun anggaran.%kuntansi pertanggungjaaban merupakan salah satu konsep dari akuntasimanajemen dan sistem akuntansi yang dikaitkan dan disesuaikan dengan pusat&pusat pertanggungjaaban yang ada dalam organisasi. 8stilah akuntasi pertanggungjaabanini akan mengarah pada proses akuntansi yang melaporkan sampai bagaimana baiknyamanajer pusat pertanggungjaaban dapat memanage pekerjaan yang langsung dibaah pengaasan dan yang merupakan tanggungjaabnya. (.*. !ertanggung @aaban dan !engendalian!engendalian adalah proses untuk membuat organisasi mencapai tujuannya;arief,())1+3<. !enegndalian adalah suatu konsep yang luas yang dapat diterapkan padamanusia, benda, situasi, dan organisasi ;%nthony,dkk.177)+4<. !engendalian biasanyadicapai dengan menggunakan suatu umpan balik. Umpan balik adalah tahapan pentingdalam pelaksanaan pengendalian. Dalam penganggaran pengendalian merupakan bagian penting untuk membandingkan antara hasil aktual dengan yang dianggarkan secara periodic. BAB IIIPENUTUP 4
Related Search
We Need Your Support
Thank you for visiting our website and your interest in our free products and services. We are nonprofit website to share and download documents. To the running of this website, we need your help to support us.

Thanks to everyone for your continued support.

No, Thanks
SAVE OUR EARTH

We need your sign to support Project to invent "SMART AND CONTROLLABLE REFLECTIVE BALLOONS" to cover the Sun and Save Our Earth.

More details...

Sign Now!

We are very appreciated for your Prompt Action!

x