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1. INTRODUÇÃO PGs são o lugar perfeito para gera novos líderes. A menos que membros de PGs sejam convertidos em líderes de PGs poucos frutos duradouros vão…
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  • 1. INTRODUÇÃO PGs são o lugar perfeito para gera novos líderes. A menos que membros de PGs sejam convertidos em líderes de PGs poucos frutos duradouros vão permanecer. Identificar, desenvolver e liberar os membros para serem líderes de PGs para que façam a colheita é o meio mais rápido e eficaz da igreja cumprir a Grande Comissão. O desenvolvimento de liderança é fator determinante para o máximo impacto da igreja. A chave para o futuro da igreja é o ministério dos líderes que são formados pelos líderes atuais. Primeiro precisamos nos tornar líderes eficazes para desenvolver líderes eficazes. Um ministério de PGs só será bem sucedido havendo compromisso com o desenvolvimento de liderança. O ministério de PGs cresce ou declina conforme a qualidade de seus líderes. Para que os líderes de PGs se multipliquem efetivamente, desenvolvendo líderes eficazes, eles precisam de uma estratégia adequada – 8 passos para desenvolver novos líderes de PGs: 1. em multiplicar líderes 2. liderança multiplicadora 3. líderes em potencial 4. o relacionamento com eles 5. a visão para eles 6. expectativas e compromissos 7. os líderes em potencial 8. esses líderes para a liderança SONHAR DEMONSTRAR DESCOBRIR APROFUNDAR DESCREVER DETERMINAR DESENVOLVER MOBILIZAR TRANSFORMANDO MEMBROS EM LÍDERES Uma resenha do Livro de Dave Earley 1
  • 2. Ninguém jamais se tornou um líder multiplicador sem sonhar a esse respeito; cada líder precisa sonhar e formar ao menos um outro líder. E as palavras que me ouviu dizer na presença de muitas testemunhas, confie-as a homens fiéis que sejam também capazes de ensinar outros. (2Tm 2:2) princípios para tornar o sonho em realidade: 1.Busque a Deus e receba dele o sonho para seu ministério; 2.Escreva o sonho e visualize-o; 3.Reporte-se a ele com frequência; 4.Creia que Deus pode e irá realizá-lo; 5.Peça a Deus que o realize; 6.Planeje cumprir a sua parte; 7.Trabalhe como se tudo dependesse de você; ore como se tudo dependesse de Deus; 8.Comece pequeno, mas fale como se o sonho tivesse se tornando realidade. Há pessoas que serão líderes multiplicadores se for mostrado a eles como fazer isso; e isso se dá pelo exemplo pessoal. Liderança é algo mais percebido do que ensinado. O líder multiplicador deve ser exemplo da prática dos hábitos de um líder eficaz (mais detalhes no livro Os 8 Hábitos do Líder Eficaz de Grupos Pequenos, de Dave Earley) Visão tenha alvos específicos para o crescimento e multiplicação do grupo Oração ore diariamente pelos membros e pela multiplicação do grupo Cadeira vazia convide regularmente pessoas novas para seu grupo e estimule os membros a fazê- lo também Contato mantenha contato regular com os membros do grupo Preparo planeje e prepare-se para as reuniões Mentoreamento – tenha e mentoreie aprendizes de líder 8 1 SONHAR 2 DEMONSTRAR demonstre a liderança multiplicadora sonhe com a multiplicação de sua liderança? 2
  • 3. Comunhão organize atividades de comunhão com o grupo Crescimento – comprometa-se com seu crescimento pessoal requisitos para um líder desenvolver um ministério multiplicador: .Sacrifício (Jo 12:24)Todo líder de PG que frutifica, pratica sacrifício, morrendo para uma vida de ocupações egoísticas a fim de realizar atividades do Reino; é o tempo gasto fora da reunião do grupo, orando, convidando, fazendo contatos e mentoreando, que faz a diferença no crescimento e multiplicação do grupo.Outro elemento importante é sair do caminho, morrendo para a necessidade de sermos necessários, superando nossa insegurança. .Dependência de Deus (Jm 17:5-8)Dependência se expressa por meio da oração. .Conexão íntima com Jesus (Jo 14:4-5)Líderes multiplicadores tomam tempo para permanecer conectados com Jesus através da Palavra e oração. .Perseverança (Gl 6:9)O líder multiplicador não se destaca pelos muitos dons, melhor formação ou personalidade vibrante e dinâmica, mas pelo trabalho duro, dedicação, disciplina. .Esforço paciente (Tg 5:7)Multiplicar líderes requer tempo e paciência; é preciso continuamente orar, sonhar e investir no mentoreamento. .Saturação com a Palavra (Sl 1:1-3)Dedicação à leitura e estudo da Bíblia. .Visão focada na colheita (Jo 4:35) O líder multiplicador tem visão espiritual para “ver” oportunidades, potenciais e possibilidades onde outros não veem Somente a descoberta e o desenvolvimento de líderes em potencial resultará na multiplicação de líderes. Cada pessoa do grupo deve ser encarada como um líder em potencial e ser treinada para liderar um grupo pequeno (1Co 1:26-29); todo o povo de Deus deve ser treinado para fazer o trabalho ministerial. Todo crente deve ser um discípulo. E para ser verdadeiramente um discípulo, precisa ser um discipulador; todo membro deve ser discipulado para discipular outros. Novos convertidos podem se tornar excelentes auxiliares por vários motivos: eles têm mais contatos com não- cristãos e são com frequência evangelizadores; têm entusiasmo; são ensináveis e muito contagiantes espiritualmente. 7 1 2 3 4 5 6 7 3 DESCOBRIR descubra líderes em potencial. 3
  • 4. Existem algumas condições não resolvidas que podem impedir, temporariamente, a pessoa de se tornar um líder eficaz: situação de vida extenuante, excessiva bagagem emocional e atitudes destrutivas, como: medo, murmuração, rebeldia, insubmissão, desonestidade e arrogância. Um multiplicador eficaz mentoreia e não meramente transmite habilidades. Não existe discipulado sem relacionamento. O grau e a extensão de sua influência sobre outros estão relacionados à profundidade de seu relacionamento com eles; após descobrir líderes em potencial, é preciso aprofundar o relacionamento com eles. 1. Comunicar-se regularmente: telefone, encontros, e-mail, visitas; 2. Compartilhe seus objetivos, planos e expectativas; Valorize as pessoas através de ações e atitudes de reconhecimento; 3. Encoraje prestando apoio e ajuda nas dificuldades; 4. Demonstre aceitação, atenção e afeição; 5. Realize atividades juntos; 6. Aprenda a ouvir. Ouvir é essencial para uma liderança eficaz porque demonstra que você se importa com as pessoas; conheça suas ideias, dificuldades, dúvidas, suas lutas pessoais, seus sonhos, planos etc; concentre-se na pessoa que fala com você, faça perguntas para sondar sentimentos, olhe para ela, não a interrompa, evite julgar antes que ela tenha terminado, comente resumidamente o que ela está dizendo, repita o que você entendeu do que foi dito por ela com suas palavras, faça perguntas que ajudem a esclarecer o que ela disse. Se o líder não desenvolver uma visão para o grupo ou não comunicá-la, o grupo crescerá para dentro, ou seja, crescerá mas não se multiplicará. Como aprofundar o relacionamento: Dicas para ouvir melhor: 4 APROFUNDAR aprofunde seu relacionamento com os líderes em potencial 5 DESCREVER descreva a visão 4
  • 5. Aimportância de descrever a visão 1.Atrai e motiva as pessoas; 2. Produz líderes; 3. Impulsiona às pessoas a agir; 4. Dá a segurança de que se está indo para algum lugar; 5. Eleva o moral; 6 .Encoraja pessoas ao sacrifício por uma causa maior; : Busque a Deus para receber uma visão para seu grupo que combine claramente com a visão de sua igreja. Escreva a visão e compartilhe-a com as pessoas do grupo, permitindo que contribuam e se apropriem dela, para que ela se torne a visão do grupo. Exemplos: Multiplicar um novo grupo todo ano. Treinar nos próximos 5 anos, 5 líderes multiplicadores, um por ano. Liderar um grupo saudável, em crescimento e que se multiplique ao final de um ano. Compartilhe a visão o tempo todo, com paixão e confiança, gerando entusiasmo nas pessoas e levando-as a crer que vai acontecer. É importante compartilhar expectativas e compromissos com o seu aprendiz porque: 1. Estabelece uma direção; 2. Limita as frustrações; 3. Favorece a comunicação; 4. Gera motivação; 5. Funciona como um modelo e uma ferramenta para o aprendiz multiplicar. O compromisso doAprendiz Oriente o aprendiz a orar diariamente pelos membros do grupo; isso desenvolve afeição por eles; Estar disponível aos membros fora das reuniões do grupo; isso estreita os relacionamentos; Fazer contato semanal com os membros, através de um simples telefonema ou e-mail; Dar exemplo; em coisas como leitura diária da Bíblia, oração, envolvimento na igreja (devemos ser exemplo de cristão em crescimento, não exemplo de perfeição). O compromisso do Líder Orar pelos membros, pelo aprendiz e pela multiplicação; Contatar regularmente os membros do grupo; Como descrever a visão 6 DETERMINAR determine expectativas e compromissos 5
  • 6. Planejar e preparar-se para a reunião; Ter e mentorear aprendizes; Planejar atividades de comunhão com o grupo; Comprometer-se com seu próprio crescimento espiritual; Manter-se alinhado e alinhar o grupo com as expectativas e visão da igreja para os grupos pequenos. A multiplicação somente será bem sucedida se houver desenvolvimento de líderes. O objetivo de desenvolver discípulos é desenvolvê-los para: 1. Que sejam aptos a conduzir grupos saudáveis que cresçam e sejam capazes de se multiplicar; 2. Desenvolver líderes de PGs que desenvolvam outros líderes de PGs; 3. Formar líderes de PGs que sejam multiplicadores. Recursos para desenvolvimento 1. Treinamento prático (o melhor recurso); 2. Delegar responsabilidades, supervisionar e avaliar; 3. Mentoreamento pessoal; 4. Treinamento em sala de aula; 5. Encontros de liderança; 6. Gastar tempo juntos assim como Jesus ensinava aos discípulos, enquanto andava com eles; 7. Leitura de livros; ouvir ministrações sobre desenvolvimento de liderança. Passos do desenvolvimento de líderes 1. Servir de modelo; 2. Ser um mentor; 3. Ser motivador; 4. Ser multiplicador; Papéis necessários para atuar no desenvolvimento de líderes 1. Ser um discipulador, ajudando o líder em potencial a crescer em Cristo através da prestação de contas; 2. Ser um treinador, ensinando e treinando habilidades; 3. Ser um conselheiro, orientando e aconselhando o líder em potencial, ajudando-o a enfrentar as dificuldades e superar os obstáculos em sua vida e liderança; 4. Ser um professor, fornecendo informações, explicações sobre doutrina, técnicas de condução de reuniões etc; 7 DESENVOLVER desenvolva os líderes em potencial 6
  • 7. 5. Ser um padrinho, encorajando o líder em treinamento. p a r a o e f i c a z desenvolvimento de lideres é essencial fazer reuniões regulares semanais ou quinzenais com o líder em aprendizado. O que fazer na reunião: Estudar e discutir o material distribuído pela igreja ou o capítulo de um livro; Conferir planos pessoais de crescimento; Comentar e avaliar a reunião do PG; Planejar uma atividade; Discutir e planejar a multiplicação etc. Essa reunião não precisa ser demorada, mas ela é essencial para a multiplicação da liderança. Perguntas que você não pode deixar de fazer ao líder em potencial que você está treinando: O que posso fazer para lhe ajudar a ser um líder eficaz? Em que área de sua liderança você mais precisa de minha ajuda? O que você mais precisa de mim no momento? Pergunta para fazer a si mesma toda a semana: O que eu posso fazer para ajudar meu aprendiz (no caso do líder)/ meus líderes (no caso do orientador) a serem mais bem preparados para liderar um grupo saudável, que cresce e se multiplica? Esta pergunta ajuda a manter o foco no desenvolvimento A tarefa de um líder multiplicador não é completa até que os seus aprendizes estejam liderando seus próprios grupos. Indicadores para avaliar o desenvolvimento do aprendiz: Fez os treinamentos oferecidos pela igreja; Conduz bem as reuniões ou parte das reuniões quando lhe é dada esta responsabilidade; Tem seguido as orientações recebidas, demonstrando interesse em aperfeiçoar sua liderança; Tem e põe em prática um plano de crescimento pessoal; Está investindo em outro líder em potencial; I m p o r t a n t e : 8 MOBILIZAR mobilize-os para a liderança 7
  • 8. As pessoas do grupo reconhecem sua liderança; é aceito. Como fazer uma multiplicação bem sucedida: Falar da multiplicação desde a primeira reunião do PG e com frequência; Manter o grupo informado sobre os planos e o progresso da multiplicação; Orar no grupo com os membros acerca dos grupos que serão originados a partir dele; Falar da multiplicação de forma positiva; não usar palavras como “dividir”, “separar”; Usar sempre expressões como “gerar” ou “iniciar” um novo grupo; Mostrar estatísticas de quantas pessoas estão fora de grupo, quantos grupos são necessários para não deixar ninguém de fora; Orar pelo melhor momento para multiplicação: Líder pronto, grupo pronto; Estipular uma data para multiplicação; Celebrar o nascimento do novo grupo, fazendo uma festa. Acompanhamento pós-multiplicação: Mantenha o contato semanal nas primeiras semanas; visite a reunião do novo PG uma ou duas vezes nos primeiros meses; Continue orando pelo novo PG e pelo seu líder; celebre o sucesso deles; Desafie o novo líder a manter o sonho da multiplicação; forneça orientação e apoio quando necessário. Barreiras ao desenvolvimento de novos líderes: Doentia necessidade de ser necessário,de se julgar insubstituível; Desejo obsessivo de fazer as coisas “do jeito certo” = “do meu jeito”; Não investir tempo e esforço em relacionamento e envolvimento com os outros. 8
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